Aktieinvesteringar är mer än bara ekonomiska nyckeltal, räkenskaper och finansmodeller. Bolag som leds av inspirerande och hängivna ledare har visat sig vara särskilt lönsamma, nedan ett exempel på ett sådant bolag som tagits in i portföljen.
I sin bok «Intelligent Fanatics Project – How great leaders build sustainable businesses» beskriver Ian Cassel vad som kännetecknar ledare som åstadkommit exceptionell aktieavkastning under många decennier.
Den här typen av ledare har två utmärkande drag som förklarar varför det går så bra för dem:
• De vet hur man ska behandla medarbetare
• De vet hur verksamheten ska organiseras
Världsmästare på kapitalallokering
Vi har tidigare pratat om vad ”god” ledning är ur ett finansiellt perspektiv. Slutsatsen var att goda ledare alltid vet vilken kapitalkälla som ska användas (skuld, eget kapital eller fritt kassaflöde), och var kapitalet ska sysselsättas (investeringar, förvärv, utdelning, skuldavbetalningar eller återköp av aktier).
Så kallad kapitalallokering, det vill säga förmågan att flytta pengar från ett ställe till ett annat, är ett utmärkande drag hos goda ledare ur ett ägarperspektiv. Men ”intelligenta fanatiker” går ett steg längre. De vet hur verksamheten ska läggas upp för att åstadkomma konkurrensfördelar och de vet hur man behandlar medarbetarna.
Organisation och ledning
När ett bolag rör sig från litet till stort så klarar dessa ledare att bevara småföretagskänslan utan byråkrati fast med korta beslutsvägar, riskbenägenhet och entreprenörskap i behåll. Och de är aldrig nöjda.
De har ofta en informell ledarstil och pratar med alla medarbetare oavsett nivå i organisationen; de flyger ekonomiklass; bor på vanliga hotell och går i jeans på jobbet. De har inte ledningsgrupper – de arbetar i team. De kommunicerar enkelt och tydligt och har mycket få ledningsnivåer i organisationen. De strävar ständigt efter förbättringar och är paranoida när det kommer till kostnader.
Carlos Brito, koncernchef på bryggerijätten ABInBev, slår huvudet på spiken när han säger:
«Costs are like fingernails. You have to cut them all the time. If not, they grow»
Läs hela artikeln från Privata Affärer här
Bryggerijätten ABinBev är ett exempel på ett bolag med hängivna och intelligenta företagsledare – här koncernchefen Carlos Brito